为进一步加强项目部物料管理，提升物资管理人员的专业素养，确保工程项目物料管理工作的标准化、程序化、规范化，425项目部于2025年8月4日组织员工开展了对集团公司下发的《工程项目物料管理办法》的集中学习活动。
在本次学习活动中，项目部领导高度重视，精心组织，确保学习效果。活动伊始，项目部经理强调了物料管理在项目成本控制和质量保障中的重要性，指出《工程项目物料管理办法》是集团公司结合行业规则和当前管理要求修订的重要文件，全体人员必须认真学习并严格遵守。
学习过程中，项目物资设备科负责人黄岩详细解读了《工程项目物料管理办法》的主要内容。从物料策划与采购的严谨规范，到物资进场验收的严格把控；从物资入库管理的精细要求，到出库管理的限额领料制度；从物料结算及核算的详细流程，到存货盘存管理的定期盘点；从材料周转管理的高效利用，到材料调拨管理的合理调配；再到附则中对办法适用范围、解释权及执行时间的明确说明，商务经理结合项目实际情况，深入浅出地讲解了每一个章节的重点内容，并对员工提出的问题进行了耐心细致的解答。
通过本次集中学习，425项目部员工对《工程项目物料管理办法》有了更深入的理解和认识。大家纷纷表示，在今后的工作中，将严格按照办法要求，规范操作，加强管理，确保项目物料管理工作优质高效，为项目的顺利推进和集团公司的高质量发展贡献力量。
此次学习活动不仅提升了项目部员工的业务水平，也为项目部物料管理工作的规范化开展奠定了坚实基础，进一步推动了425项目部在物料管理方面的精细化管理水平。
